"Teambuilding: Optimierung der Arbeit in einem Unternehmen!" oder sogar 'Teamzusammenhalt mit Teambuilding f\u00f6rdern'. So viele Haken zu diesem Thema k\u00f6nnen nicht gelesen werden!<\/p>\n
In den letzten Jahren war \u201eTeambuilding\u201c - im wahrsten Sinne des Wortes Teambuilding, aber es sollte Teamzusammenhalt hei\u00dfen - eine L\u00f6sung, um den Zusammenhalt einer Gruppe von Mitarbeitern zu festigen. Ist es eine Notwendigkeit f\u00fcr das Unternehmen? Welche Vorteile kann sie daraus ziehen? Ist es nur eine Modeerscheinung? Was ist konkret ein "Teambuilding"? Ist es nur auf das Management ausgerichtet?<\/p>\n
Die Verbesserung der Funktionsweise eines Teams, die St\u00e4rkung der Verbindungen innerhalb einer Gruppe von Mitarbeitern und ein Team, das \u201egut funktioniert\u201c, sind f\u00fcr Unternehmen in einem wirtschaftlichen Kontext mit starkem Wettbewerb zu einer wirtschaftlichen Notwendigkeit geworden. Dies sind die wichtigsten kollektiven Herausforderungen dieses Konzepts, das vor etwa drei\u00dfig Jahren aufgetreten ist. \u00dcber die Gruppe hinaus kann sich dieser Begriff aber auch auf individueller Ebene als n\u00fctzlich erweisen, um beispielsweise die eigene Kommunikation zu verbessern, die Motivation zu steigern und Selbstvertrauen zu gewinnen. Diese pers\u00f6nliche Bereicherung kommt der Gruppe zugute, wobei sich jede Person in den Dienst des Kollektivs stellt.<\/p>\n
Die Teambuilding-\u00dcbung besteht aus der Planung und Durchf\u00fchrung haupts\u00e4chlich lustiger Aktivit\u00e4ten zur Entwicklung oder Schaffung von F\u00e4higkeiten, die auf den Zusammenhalt der Gruppe abzielen.<\/p>\n
Im Allgemeinen ist es um drei Hauptachsen organisiert. Zun\u00e4chst werden Rollenspiele organisiert und gemeinsam Workshops durchgef\u00fchrt, um die Funktionsst\u00f6rungen oder Blockaden zu analysieren, die w\u00e4hrend der \u00dcbungen auftreten werden. Dann kommt die Zeit zum Teilen und Zuh\u00f6ren; Jeder macht seine Sichtweisen auf m\u00f6gliche Blockaden und andere unangenehme Situationen, seine Erfahrungen, seine Zweifel, aber auch seine Erwartungen offen. Ziel ist es, aktiv zu sprechen und zuzuh\u00f6ren, ohne zu urteilen. Dann kommt die sogenannte Offenheit, dieser Moment, in dem jeder ein Potenzial entdecken oder hervorheben kann, ein Talent, das bisher mehr oder weniger schlummerte. Hier geht es darum, das Kollektiv zu \u00fcberraschen, zu dr\u00e4ngen und zu destabilisieren, um anders zu denken und sogar innovativ zu sein.<\/p>\n
Ein entscheidender Punkt w\u00e4hrend einer Teambuilding-Sitzung ist es, die Teilnehmer aus den Augen zu verlieren. Um Konflikte zu bew\u00e4ltigen, werden sie an Orte gebracht, die weit von ihrer t\u00e4glichen Umgebung entfernt sind, und Aktivit\u00e4ten ausgew\u00e4hlt, die ihren Gewohnheiten widersprechen. Es kann sich um sportliche oder kulturelle Aktivit\u00e4ten wie Rafting, Baumklettern, Entdeckung der \u00d6nologie oder die Entwicklung eines "Top Chef" -Men\u00fcs handeln. Um den Gruppengeist zu st\u00e4rken, werden wir den Erwerb einer neuen F\u00e4higkeit w\u00e4hlen, die von jedem Teilnehmer ignoriert wird, beispielsweise Stereotomie.<\/p>\n
Um die Mission eines jeden besser zu verstehen und dem Kollektiv einen Sinn zu geben, werden wir Rollenspiele ausw\u00e4hlen. Schatzsuche st\u00e4rkt den Gruppenzusammenhalt und die kollektive Motivation mit einem gemeinsamen Ziel. Um Stress abzubauen und Energie zu kanalisieren, werden wir uns auf die Entdeckung einer neuen Kultur verlassen, insbesondere in multinationalen Unternehmen. Oder machen Sie sogar Videos zu einem Produkt, das vom Unternehmen hergestellt oder verkauft wird, um den Geist des Unternehmens hervorzuheben.<\/p>\n
Wie kann die Effektivit\u00e4t von Teambuilding-Aktivit\u00e4ten gemessen werden? Was k\u00f6nnte der Return on Investment sein? Wir wissen, wie man mit einem Messger\u00e4t das Volumen, die Oberfl\u00e4che, die Menge und die Temperatur von etwas mit Sicherheit beurteilt und bestimmt. Wenn es darum geht, die Wichtigkeit, Gr\u00f6\u00dfe oder Qualit\u00e4t von etwas zu beurteilen, wird die Angelegenheit komplexer. In dem Rahmen, der uns interessiert, w\u00e4re es ratsam, Ziele f\u00fcr die Bewertung der Ergebnisse festzulegen. Teambuilding ist ein Akt des Managements: Die Festlegung der Ziele f\u00fcr dieses Teambuilding ist ausschlie\u00dflich Sache des Managers. Je genauer das Ziel ist, desto weniger schwierig wird es sein, es zu messen. Spezialisierte Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber eine Reihe von Frageb\u00f6gen, die f\u00fcr Mitarbeiter bestimmt sind, und messen anhand eines Vergleichs anhand sehr gro\u00dfer Panels beispielsweise die unterschiedlichen Engagements, aber ein Vergleich ist nicht richtig. Es gibt jedoch relativ zuverl\u00e4ssige Daten. INSEE sagt uns, dass mehr als die H\u00e4lfte der Mitarbeiter wegen mangelnden Interesses an ihrer Arbeit zur\u00fccktritt und dass Demotivation ein wichtiger Faktor ist. Wir wissen auch, dass Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, von 10 bis 12 % produktiver sind und dass im Gegenteil die Kosten f\u00fcr eine Abreise und eine Einstellung 2 Jahre Gehalt betragen. Wir k\u00f6nnen daher die Motivation von Unternehmen verstehen, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.<\/p>\n
Wir k\u00f6nnen daraus schlie\u00dfen, dass die Bindung von Talenten daher ein wichtiges Ziel ist, zu dessen Erreichung Teambuilding beitragen kann. Aber st\u00e4rken diese Erfahrungen wirklich den Zusammenhalt der Gruppe? Sicher, aber halten die Effekte nicht so lange an, wie das Ereignis stattfindet? Sobald dies vorbei ist, kehren die Individuen zu ihren Gewohnheiten zur\u00fcck. Das Hauptproblem liegt in der Best\u00e4ndigkeit der Ergebnisse. Laut Peter Senge, Professor am MIT und Spezialist f\u00fcr Organisationen, m\u00fcssen wir jedoch durchhalten, denn \u201eDer Austausch von Erfahrungen und die Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen sind der Schl\u00fcssel zu Kreativit\u00e4t und Fortschritt. Kollektive Intelligenz basiert auf gemeinsamen Aktionen. ""<\/p>\n
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